我國要布局知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，通常是根據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，進(jìn)行“貫標(biāo)認(rèn)證”。臥濤科技已為眾多企業(yè)完成過貫標(biāo)認(rèn)證，根據(jù)以往的貫標(biāo)經(jīng)驗，特制定本方案供有需要的企業(yè)參考。

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貫徹實施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》應(yīng)達(dá)到以下要求：　　

 

一是要觀念先行，將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)作為重要的競爭資源，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識和處理知識產(chǎn)權(quán)問題，將知識產(chǎn)權(quán)工作作為企業(yè)發(fā)展的重要工作之一；　　

 

二是要領(lǐng)導(dǎo)重視，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一認(rèn)識，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理要高度重視，并提出提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平的有力措施，并對知識產(chǎn)權(quán)工作人、財、物進(jìn)行保障；　　

 

三是要全員參與，讓每一個與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的人都參與其中，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)，為企業(yè)未來發(fā)展作出努力。　　

 

四是管理體系完善，建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)；知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)及企業(yè)相關(guān)部門相應(yīng)職責(zé)和任務(wù)明確；與企業(yè)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度建立完善；IP文件檔案、工作臺帳、活動記錄齊備。

 

知識產(chǎn)權(quán)管理體系　　

 

貫徹實施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范規(guī)范》按以下步驟：　　

 

1、成立貫標(biāo)項目小組　　

 

成立貫標(biāo)項目小組，針對企業(yè)實際情況制定貫標(biāo)計劃，進(jìn)行分工協(xié)作。　　

 

具體任務(wù)：　　

 

（1）對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)管理等情況調(diào)研及診斷；　　

 

（2）貫標(biāo)培訓(xùn)、內(nèi)審；　　

 

（3）知識產(chǎn)權(quán)管理手冊編寫及實施操作、資料及聯(lián)絡(luò)。　　

 

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)　　

 

組織企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范規(guī)范》的有關(guān)知識，對《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范規(guī)范》的內(nèi)容、目的和作用，如何建立該體系和如何運作及如何評價該體系，如何對照、分析和落實本部門、本崗位的知識產(chǎn)權(quán)工作職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。　　

 

3、編寫管理文件與試運行　　

 

企業(yè)按規(guī)范對文件的要求，編寫知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件，包括：知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、整理完善管理制度（知識產(chǎn)權(quán)管理制度、專利管理制度、商標(biāo)管理制度、版權(quán)管理制度、商業(yè)秘密管理制度、合同管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案、知識產(chǎn)權(quán)申請控制程序、知識產(chǎn)權(quán)檢索控制程序、知識產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序、企業(yè)預(yù)警機制、企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)活動知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、采購活動知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、企業(yè)生產(chǎn)中的知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、企業(yè)銷售活動知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、企業(yè)對外貿(mào)易與合作活動知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定）和活動記錄等。在文件編寫完成后，就要開始進(jìn)行體系的試運行。在試運行中，指導(dǎo)企業(yè)各部門要按照知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、管理制度來規(guī)范各自的工作流程。　　

 

4、內(nèi)部自我審核　　

 

試運行一段時間后，由企業(yè)對建成的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行內(nèi)部自我審核，看是否能滿足規(guī)范的要求。　　

 

5、提出驗收申請　　

 

經(jīng)內(nèi)部審核和改進(jìn)后，如審核合格，就可以向當(dāng)?shù)氐膶徍藛挝惶岢鲵炇丈暾垺?/font>

 

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